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Próspero ou Preso no Negócio da Família?


Para algumas pessoas, trabalhar em uma empresa familiar pode ser um presente incrível.

Para outros, é uma prisão sem qualquer chance de liberdade condicional.


Vamos para mais uma dica poderosa que o Multioffice Escritório Virtual preparou?!


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E para aqueles que estão se sentindo presos nos negócios da família, a propriedade do negócio é mais um fardo do que um prazer.


A liberdade que o negócio da família permite é ofuscada pela falta de processos de negócios e estrutura clara.


Tendo o seu nome na porta não vale a pena ser "on call" 24/7, ou nunca ser capaz de realmente tirar férias.


Às vezes é fácil saber que estamos presos…, nós sentimos isso.

Outras vezes pode não estar claro.


Talvez tenhamos uma vaga sensação de algo que não está certo.

Então, nós procuramos por pistas.


Responder às seguintes perguntas pode ajudar a esclarecer algumas dessas dicas:


  • Se eu quisesse, poderia deixar o negócio sem destruir as relações familiares?


  • Desenvolvi habilidades no negócio da família que são transferíveis?


  • Eu sei o que tenho para oferecer a uma carreira fora do negócio?


  • Os negócios da família continuariam sem mim?


  • Meus pais (ou outros parentes) têm meios financeiros além da renda das empresas familiares?


  • Eu tenho objetivos ou ambições profissionais claros?


  • Já trabalhei fora dos negócios da família quando adulto?


  • Já superei qualquer necessidade de provar para meus parentes através do meu trabalho no negócio da família?


Quanto mais você responder "não" a essas perguntas, maior a probabilidade de ficar preso.


Indivíduos que estão presos precisam de ajuda e apoio, mas o mais importante, a capacidade de separar a si mesmos e seus objetivos individuais e o desenvolvimento dos negócios da família.


Para aqueles que crescem em empresas familiares e que só trabalham nesse negócio, pode ser difícil diferenciar as próprias necessidades das da família.


Essas empresas geralmente têm uma abordagem de “todas as mãos no convés” das operações de negócios, deixando poucas oportunidades para a exploração individual de planos de carreira alternativos.


Aqueles nesses tipos de situações podem passar anos sem se desafiarem a seguir caminhos menos confortáveis ​​e desafiadores.


Certamente, diversos profissionais trabalharam com muitas outros na faixa dos 30 e 40 anos que tiveram essas experiências e se viram inseguras de seus pontos fortes, interesses e metas de carreira porque passaram a vida adulta simplesmente focadas em manter o negócio da família bem-sucedido.


Eles se tornam estranhos para si mesmos e não conseguem explorar plenamente suas próprias capacidades e interesses.


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Um dos muitos casos que se pode imaginar é: "Preso no negócio da família", João (nomes fictícios), que com sua irmã Maria trabalhavam no negócio da família desde a adolescência.

A cadeia de varejo de seu pai foi um tremendo sucesso, e João e Maria continuaram a trabalhar lá durante os intervalos da faculdade.


Após quatro anos trabalhando em tempo integral em várias partes do negócio, Maria saiu para seguir seu sonho de carreira em engenharia.


João não tinha interesses de carreira claras, então ela ficou.


Embora tivesse conseguido trabalhar com sucesso com o pai durante seus oito anos no ramo, Maria ansiava pelo controle total.

Em um dia de primavera, seu pai convidou-a a ir ao escritório para conhecer três pessoas que concordaram em comprar o negócio.


João foi pego completamente desprevenido.


Ele e o pai nunca haviam discutido a aposentadoria dele, mas João achava, no mínimo, que seu pai exploraria a possibilidade de uma compra familiar ou um presente parcial do negócio.


João se sentiu horrível.


Ele acreditava que seu pai, afinal, não tinha fé nele e que não achava que ele poderia administrar o negócio.


João passou grande parte de sua infância tentando chamar a atenção de seu pai, já que ele estava mais frequentemente envolvido com o negócio e com o atletismo de sua irmã.


Daí pensou que essa venda repentina era outro exemplo de seu pai ignorando-o e suas capacidades.


Uma amiga sugeriu que, se estivesse falando sério, deveria abordar o pai diretamente sobre a compra do negócio.


João pensou que isso mostraria a seu pai que ele estava falando sério e poderia realmente ser um sucesso.


Então ele encontrou um consultor de negócios, montou um plano e se aproximou do pai.


Demorou convincente, mas depois que eles resolveram questões-chave, João convenceu seu pai e conseguiu seu desejo.


Fim da história?


Infelizmente, enquanto João e seu consultor fizeram um ótimo trabalho criando um plano de negócios, o próprio não se perguntou se isso era o que ele realmente queria ou se outros fatores estavam em jogo.


Depois de apenas 18 meses, João perdeu seu ânimo e energia e percebeu que havia perseguido esse empreendimento principalmente por causa de sua necessidade de provar seu valor ao pai, não porque quisesse ser dono de uma pequena empresa.


Perguntas para se perguntar


Se João tivesse sido capaz de dar um passo para trás e examinar as perguntas a seguir, estaria mais bem preparado para considerar seu próprio desenvolvimento profissional e tomar decisões de curto prazo (e de longo prazo) que ajudassem tanto a ele quanto a todos:

História: Como exatamente cheguei aqui? Qual foi o meu caminho?


Legado: O que significa para mim ser dono ou trabalhar no negócio da minha família?


Relacionamentos: Quem realmente importa para mim? Quais relacionamentos são importantes para manter?


Carreira: O que eu quero fazer da minha vida profissional? O que eu gosto e qual é o meu potencial?

Obviamente, chegar às respostas levará muito mais tempo do que o necessário para fazer as perguntas.


É provável que seja preciso pensar profundamente, investigar a alma e, quem sabe, até mesmo contratar um consultor ou treinador objetivo que trabalhe apenas para você, não para o negócio.


Mas o tempo e esforço (e possivelmente o custo) envolvidos são mínimos em comparação com o potencial de dano que pode resultar de ações abruptas e impulsivas se alguém sair subitamente devido a frustração ou insatisfação.


É claro que ainda é possível permanecer no negócio e agir de acordo com essas necessidades emocionais, mas isso pode prejudicar as relações comerciais e familiares.


Uma das coisas mais poderosas que outros membros da família podem fazer é garantir que o crescimento e a satisfação individuais sejam nutridos regularmente.


Se isso for realizado por meio de conselhos familiares, reuniões familiares ou processos dedicados de recursos humanos para os membros da família, indivíduos que poderiam se sentir presos sentirão um grande alívio por saber que suas necessidades profissionais e profissionais são importantes para a família e os negócios - e serão abordados de maneira completa e contínua.


Independentemente do que a loteria genética nos entrega no nascimento, nossas experiências pessoais e profissionais devem resultar em novos insights sobre nossas próprias identidades, paixões e capacidades.


À medida que nossas carreiras progridem, devemos ser capazes de desenvolver novas habilidades e habilidades, bem como descobrir interesses e paixões que não sabíamos que possuímos.


Em última análise, nossos empregos e outras experiências profissionais devem nos guiar no sentido de descobrir onde estão as verdadeiras forças e talentos.


Esse objetivo pode ser alcançado trabalhando em empresas familiares.


Infelizmente, se o desenvolvimento e as discussões difíceis não acontecerem em breve, os indivíduos ficarão com a impressão de que precisam abandonar seus negócios familiares para atingir esses objetivos.


No entanto, com esforço, ajuda externa, se necessário e consideração cuidadosa, os trabalhos podem ser alterados e os objetivos podem ser atualizados.


Conselhos para Famílias e Familiares


Aqui estão algumas maneiras de antecipar e minimizar os problemas de emprego da empresa familiar:

  • Trabalhe em outro lugar primeiro - consultores de empresas familiares geralmente concordam que o indivíduo e os negócios se beneficiam quando pelo menos três anos são gastos trabalhando em outro local em período integral. Incentiva a confiança no membro da família de que eles poderiam sobreviver sem o negócio da família. Ele também traz novas idéias e estratégias de volta ao negócio organicamente.

  • Avaliações, avaliações, avaliações! - Felizmente, muitas ferramentas on-line podem ajudar as empresas a determinar se há um bom ajuste entre traços individuais de personalidade e cargos específicos. Esses testes também podem ser usados ​​para entender se os motivadores e valores do indivíduo se sobrepõem o suficiente com os do negócio.

  • Considere opções - Muitas vezes, o melhor ajuste para um membro da família é iniciar uma nova divisão da empresa, criar novos produtos ou buscar novos mercados. Se o espírito empreendedor foi transmitido de geração para geração (como é frequentemente o caso), ao invés de tentar colocar uma pegada quadrada em um buraco redondo, considere outras maneiras pelas quais os membros da família podem ter alguma independência, autonomia e impacto.

  • Descrições de trabalho escritas - Nada substitui uma descrição de trabalho completa e bem construída.

  • Ele fornece clareza para futuros conflitos (por exemplo, "Esse não é meu trabalho!", "Ah, sim, é!"). Além de garantir que conversas importantes sobre responsabilidades e crescimento aconteçam antes de trabalhar no negócio.

  • Conselhos de família ou reuniões familiares - Assim como o tempo gasto trabalhando em outro lugar, essa também é uma estratégia que a maioria dos consultores de empresas familiares recomendará. Esse compromisso com a atenção contínua aos membros da família no negócio garante que os indivíduos certos estejam nos cargos certos e que suas contribuições e desenvolvimento sejam monitorados e priorizados. As armadilhas de negócios da família acontecem no escuro. Esses processos garantem que haja muita luz.

Para alguns, a empresa familiar pode fornecer uma arena inigualável para esse tipo de desenvolvimento profissional.


Infelizmente, para muitos, o negócio da família está diretamente no caminho disso - e, como resultado, está no caminho do desenvolvimento adulto saudável.


No entanto, com alguma busca de consciência e autoconsciência por parte dos membros da família e com os processos certos implementados no negócio, é possível que tanto a empresa familiar como os membros da família cresçam e prosperem.


Essa é mais uma super dica que o Multioffice Escritório Virtual disponibiliza pra você.


Aproveite ao máximo!


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