Adiante, estamos dando sequência a esse hábito tão fundamental para nossa sociedade.
Algo que, aliás, nos empenhamos bastante, pois entendemos profundamente a necessidade de ser uma empresa social.
Quando contribuímos para o crescimento de um negócio, e esse mesmo negócio se desenvolve, é certo afirmarmos que surge nesse momento a oportunidade de todos prosperarem profissionalmente e economicamente.
Inclusive, se você como uma empresa, startup ou profissional independente precisa de um escritório, sala de reunião, auditório, recepcionista, domicílio fiscal, endereço comercial, atendimento telefônico personalizado e a oportunidade de ampliar a sua rede de contatos (networking) num só lugar:
Entre em contato para maiores informações e até mesmo agendar uma visita sem compromisso para conhecer o nosso ambiente.
Você pode ter uma economia de até 80% nos seus custos com escritório.
Estamos atuando no mercado Pernambucano desde a década de 90, ao todo mais de 20 anos.
Oferecemos uma infraestrutura completa de escritório com qualidade, comodidade, e baixo custo em Recife, Olinda e Paulista-PE.
O papel da empresa Multioffice Escritório Virtual se resume em transmitir conhecimento e um ambiente físico altamente profissional, através de nossas instalações localizadas em endereços comerciais nas respectivas cidades citadas acima para pessoas de visão, cujo qual se encontram no universo empreendedor da nossa região.
Sabemos perfeitamente que a jornada empreendedora requer investimentos, algo no qual não é raro acontecer.
A falta de recursos, que muitas vezes trava o crescimento rumo ao sucesso dos negócios, pode ser um fator nocivo durante essa jornada no qual o empreendedor termina por desistir.
Mesmo com grande potencial de atingir positivamente os objetivos.
Dentre os quais, cobrir todos os custos com o local de trabalho, como ter um escritório totalmente mobiliado e preparado para o desenvolvimento dos trabalhos no dia a dia.
Muitas vezes isso excede o fator financeiro e termina por atrapalhar toda uma meta.
Sem contar as mudanças de mercado, como economia, política... tanto no Brasil como fatores vindo de outros países já que atinge direta ou indiretamente a nossa sociedade.
Enfim, por mais que possamos nos planejar para darmos início a nossa jornada empreendedora, temos que estar preparados para os obstáculos que certamente surgiram ao longo do processo.
E é justamente aí que surge a nossa empresa para contribuir com todos os empreendedores que precisam vencer esses desafios previsíveis (ou não) que estão sempre sujeitos a aparecerem.
Seguindo adiante, a nossa dica da vez refere-se a Como Superar a Escassez de Talentos.
Fique ligado nessas dicas adiante e descubra o quanto isso pode se tornar uma mina de ouro para o seu empreendimento.
Continue a leitura firme e forte!
Então, você encontrou o candidato que não pode viver sem.
Eles têm a educação, a experiência e a motivação que você procura.
Adivinha?
Você provavelmente não é a única empresa interessada em contratá-los.
Cada vez mais, parece haver uma falta das melhores habilidades em todos os aspectos.
As taxas mais altas de educação universitária, juntamente com uma força de trabalho em expansão, dificultam não apenas encontrar o candidato certo, mas também manter a atenção por tempo suficiente para agendar uma entrevista.
Onde estão esses trabalhadores qualificados e como você pode encontrá-los?
Aqui estão algumas dicas sobre como virar a mesa a seu favor e obter os melhores talentos da sua empresa.
1. Mude suas táticas de recrutamento
Em algum momento, o boca a boca, os quadros de empregos e os eventos formais de recrutamento podem ter funcionado muito bem, mas a geração milenar responde a coisas diferentes.
Se você procura talentos mais jovens, essas táticas formais são restritivas e podem impedi-lo de encontrar o funcionário certo.
Seja para uma rodada de bebidas, entrando em contato com o candidato ideal via mídia social, executando uma campanha de recrutamento bem pensada ou realizando eventos em faculdades locais e recrutando a partir daí, você deve dar o primeiro passo para encontrar bons talentos.
2. Mantenha-se competitivo
Quando houver um grande talento, haverá competição.
Você precisa tornar seu local de trabalho mais atraente do que todos os outros.
Deixe de lado o conceito restritivo 9-5 e ofereça aos candidatos algo que os outros desejam.
Hoje, os graduados estão procurando papéis mais criativos do que nunca, com um bom equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Se você criar seu local de trabalho em algum lugar onde as pessoas querem trabalhar, os melhores talentos o escolherão em detrimento de outras empresas.
Isso começa na cultura da empresa e se estende a tudo.
De meio dia às sextas-feiras, permitindo que os funcionários trabalhem em um escritório virtual, fornecendo café e café da manhã todas as manhãs, são as pequenas coisas que importam.
3. Crie o seu funcionário dos sonhos, não espere por eles
A melhor maneira de encontrar o funcionário perfeito é não esperar por um.
Se você trouxer alguém para a empresa e ajudá-lo a se tornar parte integrante da empresa, eles se tornarão os funcionários dos seus sonhos.
O que você colocar neles, eles retribuirão.
Invista em oportunidades de treinamento para os funcionários que você possui e considere promover a partir de dentro.
As pessoas podem aprender e, na realidade, não há um “candidato perfeito”, portanto, procure potencial naqueles que passam pela sua porta para uma entrevista.
4. Não dê desculpas
A última coisa que você deve fazer é evitar usar a falta de talentos como desculpa para o seu fracasso.
Para chegar a esse ponto da sua carreira, você teve que sair da caixa e inovar, e encontrar os melhores talentos não é diferente.
Coloque-se em uma posição em que você se tornará uma commodity quente e poderá perceber que sua caixa de entrada está cheia de consultas de emprego.
Tudo começa com a cultura da empresa e a construção desde o início.
Esteja aberto para reconhecer os problemas atuais e responder aos funcionários atuais.
O boca a boca faz muito, especialmente em pequenas empresas.
As pessoas constantemente se conectam e algumas pessoas se gabam da sua empresa não pode prejudicar, especialmente se for de seus colegas.
Concentre sua atenção na criação de uma ótima atmosfera, e as pessoas sentirão isso e desejaram estar lá.
Não a veja como falta de talentos, é uma oportunidade de encontrar as melhores pessoas.
Crie seu funcionário perfeito em vez de esperar alguém chegar pronto para você, em um pacote perfeito.
Invista tempo na criação de uma cultura na qual as pessoas gostariam de se unir e faça contatos com pessoas em que você vê potencial.
O tempo e o esforço investidos nisso farão toda a diferença.
Em pouco tempo, todos os demais estarão reclamando da falta de talentos, enquanto você desfruta de um grande crescimento e traz novos funcionários para a cultura da empresa.
