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Um Terreno Fértil Para o Ressentimento Nos Negócios

Atualizado: 12 de Set de 2019


Os líderes empresariais que toleram parentes titulares em posições-chave estão entregando a mensagem subjacente de que toleraremos mau desempenho ou comportamento, mas teremos um ressentimento que prejudicará ainda mais o relacionamento...

Quando um pai, ausente durante o dia, volta para casa às seis horas, seus filhos recebem apenas seu temperamento, não seu ensino. - Robert Bly


Olá, como vão as coisas?


Somos a empresa Multioffice Escritório Virtual com atuação em Recife, Olinda e Paulista-PE há mais de 20 anos ininterruptos.


Trabalhamos com o conceitos de oferecer salas totalmente equipadas que vai desde a mobília ao pessoa de apoio administrativo.


São salas coletivas (coworking) e individuais com tudo pronto, é só chegar e trabalhar.


Disponibilizamos também, sala para runiões, sala para palestras / cursos e afins.


Além disso, temos recepcionista ao vivo, atendimento telefônico personalizado com a identificação do seu negócio, domicílio fiscal, três ótimos endereços comerciais, possibilidade de aumentar seu networking (rede de contatos profissionais) e muitas outras vantagens, inclusive na redução de custos com escritório, no qual pode chegar a até 70%.


É isso aí, para mais informações, entre em contato com nossa equipe.


Teremos a maior satisfação em lhe atender e contribuir no desenvolvimento do seu empreendimento.


Vejamos!


Certos clientes em algum momento pode afirmar que, tudo que um membro da família precisava para entrar em seu negócio de família era passar "no teste do espelho".


Se ele ou ela conseguisse embaçar um espelho com a respiração, isso seria suficiente para vir trabalhar no negócio.


A terceira geração estava trabalhando para mudar essa mentalidade enquanto se moviam para papéis de liderança.


A velha política criou ressentimentos e situações difíceis.


Em muitos casos, quando os trabalhos significativos são ocupados por parentes, a mudança vem devagar e muitas vezes com dor.


O problema com as barreiras de entrada mais baixas para os membros da família é que você obtém funcionários de baixa qualidade.


Em seu empreendimento, você deseja (e deve) desenvolver continuamente colaboradores positivos e selecionar os que não têm desempenho.


Isso é natural e compreensível.


Se você não o fizer, rapidamente perderá sua vantagem de mercado em relação a concorrência.


Essa é a regra do jogo!


Ainda mais se tratando de tempos super competitivos como é atualmente.


Salve algumas exceções, se de um lado os colaboradores precisam se qualificar, de outro as empresas devem contratar os mais bem preparados. Isso é o obvio!


Todavia, muitas empresas, de outro modo viáveis, fracassam em momentos de sucessão por falta de líderes competentes da próxima geração.


há quem chame isso de aumentar e se desenvolver para o próximo nível como “sair da sacada e entrar no pregão”.


Para aqueles dispostos a fazer mais do que ser consumidores do trabalho dos outros e contribuir para o bem-estar da empresa, seja bem-vindo.


Para quem não é, "adios."


Chega uma hora em que todos nós somos solicitados a nos mover da sacada para o pregão, para assumir nossas tarefas e fazê-las com o melhor de nossas habilidades.


Somos solicitados a mudar de direito para contribuição.


Uma pergunta que geralmente podemos fazer aos nossos clientes de geração sênior é: "Pense e responda com sinceridade, se seu filho / filha / sobrinha / sobrinho não estivesse relacionado a você, eles ainda estariam trabalhando aqui?”


Embora este seja um verdadeiro teste de realidade para muitos pais perturbados, muitas vezes a resposta é: "Não, se ele não fosse meu filho, ele teria ido há muito tempo."


Um terreno fértil para o ressentimento


Os líderes empresariais que toleram parentes titulares em posições-chave estão entregando a mensagem subjacente de que toleraremos mau desempenho ou comportamento, mas teremos um ressentimento que prejudicará ainda mais o relacionamento.


Essa tensão torna-se um terreno fértil para o ressentimento que se espalha para funcionários não-familiares que se ressentem do nepotismo.


Essa tensão pode dividir a família de outras maneiras.


Em um recente caso de cliente, a mãe achou que o filho deveria herdar em breve os 50% de participação da família no negócio, enquanto o pai dizia as palavras exatas acima; ele teria demitido o filho há muito tempo!


Eles estavam em um impasse quando fui chamado para trabalhar com eles.


Embora seja fácil dizer que desenvolvemos os melhores profissionais e dispensamos aqueles que não são, se eles são parentes, os laços emocionais tornam difícil rebaixá-los ou deixá-los ir.


Muitas vezes, uma empresa de capital fechado terá um ou dois parentes que estariam melhor em outro lugar, mas ninguém encontrou uma maneira ou a coragem de fazer isso acontecer.


Como então você lida com tal situação?


Remova-se do meio para o grau possível.


Transforme seu filho / parente para outra pessoa na empresa para tutoria, orientação, treinamento, disciplina; seja qual for a necessidade.


Encontre um coach ou um conselheiro de confiança que possa servir à função se não houver ninguém internamente.


Os funcionários da próxima geração merecem a oportunidade de se desenvolver.


Outros, talvez parentes mais velhos, podem merecer outra chance, mas também exigem liderança e responsabilidade.


O segundo passo, se necessário, é preparar a difícil decisão de deixar um parente ir.


Você sabe ou pode imaginar o quão difícil pode ser fazer essas ligações, mas é uma parte crucial da liderança da empresa familiar.


Não tenha medo de procurar conselhos sobre como lidar com isso.


Você não é o primeiro a estar nesse dilema; muitos outros fizeram isso e ficaram contentes por essa atitude.


Finalmente, os funcionários da próxima geração precisam estar preparados, autorizados a tomar decisões e alguns erros.


Esteja preparado para esticá-los.


Dê a eles coisas significativas para fazer, a partir das quais eles podem aprender.


É assim que eles se preparam para contribuir para o negócio.


Não importando o porte e o segmento do empreendimento, pessoas de baixo desempenho continuarão sendo uma fonte de irritação e ressentimento mútuo até que uma resolução seja alcançada.


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O sábio poeta Robert Bly diz que tendemos a ter o temperamento de nossos pais ou o ensino deles.


Mesmo que seja difícil quando você está frustrado ou com raiva, se seus parentes mais jovens vão permanecer no negócio trabalhando com você, eles precisam do seu ensino e não apenas do seu temperamento.


Por tanto, devemos ter essa sabedoria para lhe dar com a situação, claro, não é fácil em momentos como esse, separa o stresse, as angústias,... do dia a dia de um negócio.


Mais, assim como vivemos a nossa vida tendo que aprender a superar nossos desafios, nesse caso, não é diferente.


Afinal em praticamente tudo, pagamos um preço para alcançarmos nossos objetivos.


Como foi dito anteriormente, essa é a regra do jogo.


Sendo assim, fique firme, busque absorver informações / conhecimento para lhe ajudar nas tomadas de decisões.


Assim como em muitas áreas de nossas vidas agir por agir apenas através do impulso, as vezes sai tudo errado!


Aliás, esperamos que esse conteúdo seja útil pra você e seus negócios.


Continue nos acompanhando aqui em nosso blog, temos certeza que algum post vai se encaixar perfeitamente como suporte auxiliar pra você crescer rumo ao sucesso.


Não desista de primeira, vá em frente, desafios e fracassos vão sempre existir, mas o sucesso também existe da mesmo forma, lute por ele.


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